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搞活动、树标杆、抓工程、整店面:能诚营销事业部誓必打赢第四季度攻坚战!

发布时间:2018-10-08 10:07:43 点击次数:49次 来源:本站

    在经历了为期一天的车间技术学习后,5号下午,能诚营销事业部2018年第三季度总结会暨全体销售人员述职大会拉开了帷幕。

 

 

“好,很好,非常好!能诚有我会更好!”

——市场从不亏待拼搏向上的人

    在能诚的营销团队里,积极向上是永远的精神风貌。即使市场环境再不好,开发网点再困难,他们始终以乐观拼搏的姿态迎接挑战。

 在各大区、销售精英们的述职过程中,可以看到困难,却从来看不到回避。网点的从无到有,市场从空白到破局,他们始终在销售的第一线拼搏。面对一个困难,就有十个解决的办法,团队群策群力,为了更好的业绩出谋划策。

 

“我们都要做一只‘可爱的老鼠’!”

——集团常务副总裁王顺达创新营销理论引爆现场

 

作为一名搞营销的“老兵”,集团常务副总裁王顺达亲临会议现场,对能诚第四季度的战略工作部署进行了指导。

王顺达副总裁根据自己多年的营销经验,创新的提出了“老鼠理论”:营销人员要把自己当做老鼠,不断适应环境的改变,不怕脏、不怕累,随时随地的做好准备,做到有市场的地方就有我们,有机会的地方就有我们。我们要像“老鼠”一样,坚强的生存在市场的每个角落,这样才能取得销售的成功!

 

“我们要和经销商做朋友。”

——能诚营销事业部总经理刘仲平传授销售秘诀

会上,能诚营销事业部总经理刘仲平也认真聆听并指出了销售人员工作当中的问题和不足。同时,他也跟团队分享了自己搞销售的经验。

他说:“我们一定要跟经销商成为朋友,你真正的帮到他,教他卖门,他才会反过来帮你做好业绩。”他提出,销售过程中遇到困难不可怕,个人无法解决,交给区域解决;区域无法解决的,交给事业部解决;事业部无法解决的,交给王力集团解决。有条件的单要拿下,没有条件的创造条件也要拿下!

在第四季度的工作中,能诚营销事业部要始终围绕:搞活动、树标杆、抓工程、整店面这四大要素展开工作,零售和工程双管齐下,争取超额完成销售任务。


冬天即将到来,第四季度是一场异常激烈且残酷的销售战役。要想赢得胜利,唯有与时间赛跑,紧盯目标,全力以赴地打好这场攻坚战。能诚营销事业部全体人员众志成城,誓必打赢第四季度销售攻坚战,迎接2019年美好的春天!


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